样品批准后改订单：怎样控制花边变更版本

对照已批准版本写明改动

先列已接受款号、变体和样品版本，再明确要改什么。数量变更与颜色、尺寸、结构变更分开。“用另外那个”可能推翻原图批准，却没说替换哪条。保留原记录，另发有日期的新版本，不静默改掉历史。

检查哪些已定事项受影响

复核对定位、左右配对、裁剪用量和包装计划的影响，组件宽度变化可能不只影响一行。由责任服装团队判断哪些旧批准仍适用、哪些需新样。不要因替换看起来简单，就自动沿用技术批准。

问清当前进行到哪一步

询问受影响物料目前阶段及可讨论的调整安排，请确认报价、数量口径和拟发运计划是否受影响。提出改动不代表可行或已经被接受。回复要关联新版本日期，使各方依据同一份已确认请求推进。

确认完变更再发当前版本

记录接受项、待确认项和替换行，指定唯一当前执行版，并通知自己车间哪些指令已失效。新样编号与修订组件表一起保存。还有待定内容就清楚标注，不把已批和未批混在名为最终订单的文件中。

• 原版和新版都能识别。
• 复核受影响定位与样品批准。
• 当前执行版唯一且已获确认。