先锁定不能供应的具体项目
确认不能供应的是哪条款号、变体和数量,是整个设计还是仅某个颜色,保留原始需求。聊天有多张图时,“这个没有了”容易产生歧义。先要求对应受影响订单行明确回复,再讨论替代品。
分清必须保留与可变化项
列出必须条件:可用宽度、方向、服装位置、销售单位及已批准的性能要求;再单列可重新考虑的次要花形或轮廓。请服装团队明确哪些变化需要重新试样,使供应方按实际条件找款,而非随便找相似款。
替代款用同一口径比较
把拟议替代款与原款并列,显示实际尺寸、选中颜色、图案方向和变化点,缺的资料继续索取,不把照片近似等同于匹配。花距或单位改变时重算裁剪与配对数量,好看的替代款也可能需要不同采购量。
替换作为一次新决定批准
写明接受的替代款及其替换的原订单行,新变体对应自己的实样或缝装批准。请供应方单独报价并确认相关供货条件。不能因为替代图是聊天最后发的一张,就默认它已经进入正式订单。
- 明确不能供应的款号与变体。
- 区分必须要求与可调整项。
- 记录新批准与重新核算的数量。

目录实物示例;具体用途、尺寸与性能需另行确认。